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傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)前首先要知道的兩點(diǎn)就是
       1、自身傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)是否在現(xiàn)在或者將來與互聯(lián)網(wǎng)有著密切關(guān)聯(lián)。
　   2、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不單單只是電商，做電商也不只是自建電商。
　   很多傳統(tǒng)企業(yè)是生產(chǎn)、銷售類企業(yè)，其進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，首先想到的就是做電商。做電商首先想到的就是自建電商。
　   其實(shí)不是這樣，在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃里，自建電商運(yùn)營并不適合所有企業(yè)，而自建電商的資金投入，專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，往往僅僅適合于非常少的傳統(tǒng)企業(yè)。
　　關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃這里就不再多講了，對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：
　　1、線上增加的銷售一定是實(shí)實(shí)在在的增加，而不是搶奪線下渠道。
　　這里就需要界定出線上銷售的商品品牌、品類應(yīng)該與線下渠道銷售的有所區(qū)別；一方面避免了與傳統(tǒng)渠道商的利益沖突，另一方面增加了實(shí)際銷售，并完成了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，為將來收縮線下渠道打好基礎(chǔ)。
　　2、務(wù)必找尋互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理。
　　部分了解一些傳統(tǒng)企業(yè)的電商項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)電商并不太了解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為就是在線銷售商品，跟線下銷售沒有什么區(qū)別。而實(shí)際上，電商運(yùn)營是一個(gè)專業(yè)化程度很高的工作。需要懂得網(wǎng)站信息架構(gòu)規(guī)劃、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣、數(shù)據(jù)分析等等。
　　網(wǎng)站運(yùn)營自身是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。找尋專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理，產(chǎn)生的效益是巨大的。
　　3、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)ROI。
　　在網(wǎng)站運(yùn)營過程中，需要有良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確自己的盈虧平衡點(diǎn)；懂得項(xiàng)目運(yùn)營的ROI，并以此指導(dǎo)網(wǎng)站運(yùn)營方方面面的工作。當(dāng)然，隨著目的的不同和運(yùn)營時(shí)期的不同，可以在規(guī)模、增長率和ROI之間進(jìn)行平衡。
　　4、別太看重自建B2C，合作商城是更好的選擇。
　　一旦確定了自建B2C，別寄希望太大，認(rèn)為在線銷售額在整個(gè)銷售額占比會(huì)很高或者大幅提高。因?yàn)檫\(yùn)營成本太高，特別是用戶獲取成本很高，使得自建B2C的ROI并不理想。此時(shí)的最佳選擇是與第三方在線商城的合作，擴(kuò)大提高合作銷售額。建立完成數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析，逐步完善自建B2C的運(yùn)營基礎(chǔ)。