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    1. 最新網(wǎng)站排名優(yōu)化案例
      網(wǎng)站建設(shè)策劃
      阜陽訊拓互聯(lián)教你如何做好網(wǎng)站策劃
      作者:訊拓互聯(lián)  信息來源:ylweifan.cn   發(fā)表時間:2012-3-29   瀏覽:1687

       現(xiàn)在很多企業(yè)都有屬于自己的網(wǎng)站,而在建立網(wǎng)站的初期,首先讓網(wǎng)站制作者考慮的就是網(wǎng)站的策劃。制作者首先要明白建立什么類型的網(wǎng)站,網(wǎng)站包括哪些內(nèi)容,要建立哪個行業(yè)的網(wǎng)站等等。比如阜陽網(wǎng)站建設(shè)中心在建立一個網(wǎng)站的時候,會考慮網(wǎng)站的內(nèi)容,網(wǎng)站的字體還有所建立的網(wǎng)站應(yīng)該是哪個行業(yè)等。

        1、確定行業(yè),這是當(dāng)然的,當(dāng)你做一個網(wǎng)站的時候你不會,也不可能所有的東西都包括把,應(yīng)該先確定一個自己熟知的,或者有大量資源的行業(yè)。阜陽網(wǎng)站建設(shè)中心有充分的資源可以利用,可以策劃一個關(guān)于管件的站點。

       

        2、確定網(wǎng)站的主題定位,這個主題定位似乎和第一點有些相似的地方,其實是網(wǎng)站的一種類型,是不b2b還是純資訊,或者是一個商城類型的<根據(jù)第一條說的,只對于關(guān)鍵行業(yè)來講>.這是很重要的,因為這決定了以后要降到的盈利模式的問題,在此不多說。

       

        3、分析競爭對手,這是一個很重要的步驟,知己知彼百戰(zhàn)不殆,這是古語對于任何行業(yè)任何事都是很實用的.競爭對手需要分析的方面有很多.例如網(wǎng)站的背景,網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析<團(tuán)隊,ALEXA排名,頻道數(shù)據(jù)等等以后會有專題介紹>。

       

        4、網(wǎng)站的規(guī)劃設(shè)計,這是到了實質(zhì)性的階段以前都是數(shù)據(jù)和思想上的準(zhǔn)備的操作,而到了現(xiàn)在到了真正的實質(zhì)上的東西了,關(guān)于網(wǎng)站的主題風(fēng)格,功能設(shè)備的問題,網(wǎng)站的結(jié)構(gòu),頻道欄目等等問題,主要是本著:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人有我全~~~的原則去策劃網(wǎng)站。

       

        5、網(wǎng)站用戶的定位,例如我們開始舉得例子,我們網(wǎng)站的用戶是管件的廠商啊,還是管件的購買者,還是都有,這是需要定位的,因為對于后期的推廣很重要的問題,畢竟他們的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不同,地點也不同,需求是最不同的.所以在開始需要考慮這些問題的,當(dāng)然我們首先要做好用戶體驗,在做seo的時候很多人為了那個所謂的排名去瘋狂的優(yōu)化網(wǎng)站,使得網(wǎng)站的用戶體驗度很低很低,以至于到后來站點被k或者降權(quán)一類的事件發(fā)生。

       

        首先要明確的是我們做的網(wǎng)站是給客戶看的,是給網(wǎng)名看的,而不是搜索引擎,你會說不利于搜索引擎他怎么會收錄,我們不要抬杠,呵呵,因為這都是相對來講的,希望各位以后再優(yōu)化推廣站點的時候吧用戶體驗放到第一位,因為用戶需要的才是我們應(yīng)該具備的.還要明確真正的目標(biāo)用戶,然后還有用戶需求的分析,用戶需求的滿足度的問題,如果一個行業(yè)中的用戶滿足度已經(jīng)99%了,那我們?yōu)榱四遣淮_定的1%是不值得的.用戶需求的深層挖掘,這是我們盈利的一點,以后會詳細(xì)的講道,這一點很深,現(xiàn)在理解的還不是很透徹,另外這一點就體現(xiàn)了為什么做推廣營銷的要講究一點心理學(xué)的說法了,滿足用戶的心理是什么,滿足用戶的喜好的問題,怎么得到用戶的喜好這個問題,我們可以采用線下沙龍,線上投票等等方式獲得。

       

        6、網(wǎng)站盈利模式的建立,每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把關(guān)。只有這樣,你才不會遇到種種的困難.關(guān)于網(wǎng)站策劃時的思考方向的問題1.按照個人喜好去策劃.2.對目標(biāo)的期望值得問題,資金衡量,資源衡量.另外網(wǎng)站推廣的關(guān)鍵點是:1.市場的規(guī)模是個否空白,我認(rèn)為這是非常重要的一點,這一點絕對了你這個項目的發(fā)展和初期難度,競爭的情況,不是分析競爭對手了而是大局觀的競爭情況意義呢,很簡單,就是:驗證的市場規(guī)模和可行性;吸取他們成功和失敗的經(jīng)驗;直接復(fù)制別人成功的模式和方法;直接挖競爭對手的人才和項目。

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